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公司召開2018年半年度工作會議

發布時間:2018-07-23

        718日,公司召開了2018年半年度工作會議。會議由公司紀委書記、工會主席練遠樂主持。公司全體中層以上幹部及中層副職後備幹部參加了會議。

        根據會議議程資財、營銷、科研三個部門就公司上半年經營情況和科研項目進展情況進行了分析彙報,提出了下半年工作思路和重點工作舉措;生産、質量、安全部門分析了半年度來各職能系統日常工作中存在的問題,並提出意見建議;其他各部門及參會人員結合上半年工作亮點、困難、問題,提出了完成下半年目標任務的具體舉措。 

        會上,公司各分管領導對上半年工作做了點評,並結合分管工作對産品開發、降本增效、管理提升、安全生産、企業改革、黨風廉政建設等重點工作進行了強調和部署。

        最後,公司黨委書記、董事長、總經理黃勇作總結發言。他指出,目前公司既面臨民品業務出現滑坡,而新業務、新産品儲備不足、難以短期彌補業務缺口的近憂,還面臨新市場新産品開發能力、投入強度、響應速度與外部形勢要求不相適應帶來的遠憂。他強調,全體幹部必須認清嚴峻形勢,積極應對挑戰考驗,絕不能停留在原來的思維模式,不思進取。他要求,一要堅定不移開拓市場。必須摒棄近年來對大客戶過分依賴的思想,高度重視新業務試制工作,力爭在三季度內形成批産,重塑民品業務格局;在繼續做好與裝備訂購部門、軍貿公司的業務合作外,要加大與一線部隊的聯系,力促訓練器材業務增量取得成效。二要攻堅克難抓好研發。研發部門務必樹立高度的危機感、緊迫感,做好科研項目分類,重點突破,攻堅克難;務必摒棄“大鍋飯”思想,要調整科研項目考核激勵辦法,既要給動力也要給壓力;務必保持與時俱進的態度,摒棄閉門造車的陳舊觀念,充分發揮外聘專家、合作院所的作用,善于學習借力;務必強化知識産權意識,增強核心競爭力。三要持之以恒加強管理。必須堅持問題導向、責任導向,結合安標複評問題整改、體系換版工作,系統梳理存在問題,嚴格落實“問題清單”整改工作。四要服從大局推進改革。各級幹部要清醒認識企業已經進入發展瓶頸的現狀,樹立唯有改革才有出路的思想,積極把握組建軍工集團這一重大改革機遇,通過企業增資、更名、引入戰投,彌補人才資金不足,擴大企業知名度、影響力;通過企業重組,有效整合資源,拓展新的領域,推動企業更好發展。